Lcdo. Leonel Villavicencio, MSc


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FRASES MOTIVADORAS

10 frases de un genio emprendedor: Thomas Alva Edison #frasesemprendedoras

Publicado por: CEO IDaccion 3 abril, 2013 en Emprendedores, Espíritu emprendedor, Relatos 11 Comentarios

¿Sabías que Thomas Alva Edison empezó haciendo “negocios” con tan sólo 11 años? Queremos hacer un recorrido por la vida de algunos de los grandes emprendedores y empresarios de la historia empezando por este prolífico inventor estadounidense nacido en Milan (Ohio) el 11 de febrero de 1847 y que murió en West Orange (Nueva Jersey) el 18 de octubre de 1931. A continuación, te presentamos una breve reseña de su vida y la recopilación de 10 de sus frases que te ayudarán en tu camino de emprendimiento.

Tomas Alva Edison

Como buen emprendedor Thomas Alva Edison se mantuvo en constante movimiento y a los 10 años de edad ya tenía un laboratorio en el sótano de su casa. A los 11 empezó a vender diarios en el tren matutino que iba de Port Huron a Detroit, así como verduras, mantequilla y moras. Se puede decir que ese fue su primer negocio. En Detroit, el tren hacia una parada de seis horas, las cuáles aprovechaba pasándolas en el salón de lectura de la Asociación de Jóvenes (después Biblioteca Gratuita de Detroit). En ese momento empezó a probar diferentes experimentos basándose en lo que leía en los libros de ciencia. Aprende telegrafía y a los 16 años abandona su casa en busca de nuevas oportunidades, época en la que pasa 5 años de vida errante de pueblo en pueblo con empleos ocasionales, hasta que a los 21 años inicia su andadura como inventor autónomo.

En 1868, ideó un inventó: un recuento mecánico de votos que presentó en el Comité de Washington, no obstante la valoración del artilugio no fue favorable y determinaron que este tipo de aparatos favorecían el fraude en elecciones. Aún así, no se rindió y siguió buscando nuevas ideas, cuándo en 1869 en Nueva York, consiguió un empleo de condiciones muy ventajosas tras reparar una grave avería en un indicador telegráfico que señalaba los precios del oro en la Bolsa.

Ese sería el inicio de una vida de creación de más de mil inventos (durante su etapa adulta realizaba un invento cada quince días) y contribuyó a darle, tanto a Estados Unidos como a Europa, los perfiles tecnológicos del mundo contemporáneo, ya que estableció los fundamentos de la válvula de la radio y de la electrónica (el denominado efecto Edison), la lámpara incandescente, el fonógrafo y las películas, entre otros.

A continuación, te presentamos la recopilación de esas reflexiones que le acompañaron durante su creativa carrera.

1.  ”El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración“

2. “No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla “

3. “Para tener una idea genial, ten montones de ellas”

4. “Yo no hice nada por accidente, ni tampoco fueron así mis invenciones; ellas vinieron por el trabajo.”

5. “Toda persona debe decidir una vez en su vida si se lanza a triunfar, arriesgándolo todo, o si se sienta a ver el paso de los triunfadores”

6. “Las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito

7. “Hay una forma de hacerlo mejor -encuéntrala”.

8. “Que algo no funcione como tú esperabas no quiere decir que sea inútil”.

9. “Muéstrame un hombre satisfecho y te mostraré a un hombre fracasado“

10. “Muchos fracasos ocurren en personas que no se dieron cuenta lo cerca del éxito que estuvieron”.


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Kaizen: El Mejoramiento Continuo

543Una de las filosofías de superación y cambio que ha cautivado a las personas del mundo gerencial, es la filosofía Kaizen. Su esencia es la creaciónde grandes transformaciones a través de cambos pequeños y sostenidos. Este modelo se ha generalizado, y se usa en numerosas áreas, incluyendo la autoayuda y la psicoterapia. Siga leyendo.

Kaizen es un término de origen japonés que significa «mejora continua», y se refiere a la capacidad que tienen los individuos y grupos para crear modificaciones grandes, a través de pasos pequeños y sostenidos en el tiempo.
La filosofía Kaizen se basa en la creencia de que la vida es un proceso, y que avances que en teoría aparentan ser insignificantes, al mantenerse, producen a la larga, grandes transformaciones.
Aunque este método suele asociarse regularmente con el contexto gerencial y el control de calidad, su aplicación es extensiva a prácticamente cualquier área de la vida humana: bajar de peso, aprender un idioma o dominar un instrumento musical, son metas cuyo logro se facilita a través de lo que Robert Kiyosaky ha denominado: «pasitos de bebé». Esta es la clave central del Kaizen: que se centra en mantener los esfuerzos pequeños diariamente, sin desmayar, hasta que la meta se logra.
Desde el punto de vista psicofísico, se sabe que el organismo tiende a resistirse a los cambios, debido a que esos cambios, implican una modificación en la estructura de los pensamientos, las actitudes y los hábitos. Y para el cerebro, es más fácil y energéticamente económico, ejecutar conductas nuevas. Lo nuevo demanda una inversión más alta de recursos de energía, atención y procesos adaptativos en general. Cambiar de pareja, mudarse de vivienda o cambiar de trabajo, pueden resultar motivantes o altamente estresantes.
La estrategia de los cambios pequeños, reducen la resistencia mental y permite el acostumbramiento, la habituación, que convierte lo desconocido en conocido e incluso en necesario y deseable. Un poco de ejercicio en los primeros días en el gimnasio, permiten que el sistema mente-cuerpo acepte los cambios de rutina. Si se entrena mucho rato o con gran esfuerzo, se produce una reacción defensiva, que suele terminar en el desánimo y el abandono de la meta.
Cuando alguien desea cambiar, además de definir el área en la que desea realizar los cambios (salud, trabajo, relaciones) y el alcance de estos (hasta qué punto deseo cambiar), lo ideal es crear rutinas disciplinadas de cambios moderados y perdurables en el tiempo. Un pequeño ahorro sostenido por largos años puede producir un resultado asombroso. Leer 20 páginas cada día, puede hacerle portador, con el tiempo, de una vasta cultura. De ladrillo a ladrillo se construye una casa. Grandes obras se han realizado a paso de hormiga.
Uno de los mayores beneficios de la aplicación del Kaizen, es su efecto sobre el miedo. Y es que los grandes cambios tienden a asustarnos debido a la dificultad para predecir las consecuencias que estos tendrán en nuestro futuro. Las rutinas sistematizadas y persistentes, reducen el temor y no afectan nuestra sensación de control.
Incluso situaciones de salud, pueden ser abordadas de esta manera gradual y tenaz, ya se trata de seguir las indicaciones médicas o de modificar una actitud mental que nos cause estrés. Usted podría elegir no pensar negativamente por una hora al día, y esto modificaría su actitud y además su estado físico en general. Como sentenció el sabio chino Lao-Tsé: “Un viaje de mil pasos, comienza con un paso.»
No subestime el poder de lo pequeño. El “efecto mariposa”, un concepto nacido originalmente en un contexto meteorológico, nos enseña que un cambio en las condiciones iniciales de un evento, puede generar grandes cambios finales. Unas pocas gotas de picante, puede convertir un plato exquisito en una preparación intragable.
Se cuenta que un poderoso imperio se perdió a causa de un pequeño clavo. El reino fue invadido por guerreros enemigos, y no hubo manera de defenderlo, pues las tropas aliadas que se esperaban nunca llegaron. Y es que el jinete que fue enviado a buscar ayuda nunca llego a su destino, pues el caballo lo tiro en mitad del camino, ya que se encontraba inquieto y adolorido por falta de una herradura, que se le había caído, cuando el herrero olvidó colocar un último clavo. Siéntese a analizar cuál es el área de su vida que requiere mayor atención, y no se deja llevar por los pensamientos pesimistas. Incluso las montañas más altas pueden ser escaladas, paso a paso. Prácticamente nada se resiste a esta modalidad que ha calado por su esquema suave e indoblegable. El Kaizen suele lograr transformaciones, que serían imposibles de alcanzar por vías mucho más intensas y rápidas. Haga poco por mucho tiempo y verá cristalizados su mejores sueños. Gracias por leerme. Twitter: @doctorrenny

Dr.Renny es Ph.D en Psicología y Lic. en Comunicación Social


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Desventajas del outsourcing.


En un post anterior comentábamos las ventajas de contratar los servicios de empresas externas, el llamado outsourcing. En este caso, veremos las desventajas de esta práctica empresarial en la que una empresa contrata a otra para que lleve a cabo la ejecución diaria de algunas tareas.

Teniendo en cuenta la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT), que entró en vigor el pasado mes de mayo, la tercerización o outsourcing queda eliminada del sistema económico venezolano a no ser que la empresa principal mantenga a los trabajadores de la empresa subcontratada en las mismas condiciones laborales que aquellos que pertenecen a su plantilla. Aunque las empresas tienen de plazo hasta 2015 para ajustarse a este precepto de la ley, se perfila como una desventaja a largo plazo el implantar este sistema en nuestra empresa.

Otra desventaja del outsourcing es que los trabajadores subcontratados no están pagados por la empresa directamente, por lo tanto no tienen un vínculo más fuerte con ella, lo que deriva en una falta de sentido de pertenencia, no hay necesidad de lealtad, lo que, si tenemos una empresa no muy grande, puede revertir en el funcionamiento de las cosas. Como no hay unión más allá del deber laboral, las tareas se hacen con menos cuidado.

La fuga de trabajadores es mayor, ya que al ser éstos contratados por proyecto o por obra, suelen salir de la empresa subcontratada en busca de un empleo de mayor calidad.

Otra desventaja es precisamente consecuencia de la anterior, y es la alta rotación de personal que hay en las empresas que ofrecen el outsourcing. Los trabajadores no tienen espacio para la promoción o para la integración real en la empresa para la que prestan sus servicios y se van, lo que al final hace que se resientan esos mismos servicios que llegan a nuestra empresa.

Por último, elimina puestos de trabajo de la empresa contratante, lo que limita la capacidad de crecimiento de la misma.
Octubre, 2012 por Banesco

Las ventajas del outsourcing en tu empresa.

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El outsourcing o, en castellano, la subcontratación o tercerización es un sistema mediante el cual una empresa acuerda con una empresa (o contratista) para que realice determinados servicios en su beneficio, pero sin ser nunca parte de la empresa contratante.
Generalmente, el outsourcing es muy usado para algunas tareas dentro de las áreas de informática, construcción, contabilidad e, incluso, recursos humanos de una empresa. ¿Recuerdan la película de ‘Up In The Air’? El trabajo que desempeñaba George Clooney es un claro ejemplo de outsourcing.
Con la entrada en vigor de la nueva Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y Trabajadoras el pasado mes de mayo queda “prohibida la tercerización para ejecutar obras, servicios o actividades que sean de carácter permanente dentro de las instalaciones de la entidad de trabajo contratante, relacionadas de manera directa con el proceso productivo de la contratante y sin cuya ejecución se afectarían o interrumpirían las operaciones de la misma. 2. La contratación de trabajadores o trabajadoras a través de intermediarios o intermediarias, para evadir las obligaciones derivadas de la relación laboral del contratante”.

Esto significa que se prohíbe la tercerización cuando implique no otorgar igualdad de beneficios a los trabajadores de la empresa contratada. Las empresas que tengan esta figura contemplada en sus haberes, deberán integrar a los trabajadores a sus filas y correspondiente nómina. También existe la posibilidad de la prestación de los servicios por subcontrata siempre y cuando sea en igualdad de condiciones y de beneficios laborales para el trabajador. Si bien es cierto, el plazo para cumplir esto es de 3 años, por lo que hasta 2015 no es sancionable.
Entre tanto, los beneficios del outsourcing son varios entre ellos está el que la empresa se puede centrar en sus competencias principales y dejar otros trabajos, digamos ‘menores’ a las empresas subcontratadas, de modo que la rentabilidad aumenta. Si se concentran los recursos en innovar y hacer nuevos productos en vez de preocuparse de otras tareas (como puede ser la limpieza o hasta la instalación de computadoras), se crecerá.
Además de crecer, se obtendrá un producto de mayor calidad debido al foco puesto y a la energía concentrada en un objetivo.
También se disminuyen los costos en términos monetarios y de tiempo en la búsqueda, selección y capacitación del personal que hará las tareas destinadas finalmente a una empresa externa, que será la que correrá con estos detalles.
Se disminuye, asimismo, el tiempo ‘perdido’ en tareas rutinarias.
Pero antes de decantarse por esta opción, estudie bien qué funciones realizaría la empresa contratada, la cantidad de trabajo y tiempo por el que se le contratará, así como el lugar que ocuparán los empleados que harán esta función y, si los hubiera, los que previamente la hacían.
24 septiembre, 2012 por Banesco

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